兵器工業集團召開黨組擴大會議：動員部署主題教育整治整改、中央巡視反饋問題整改工作 安排布置當期重點工作

8月7日，兵器工業集團召開黨組擴大會議，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，動員部署“不忘初心、牢記使命”主題教育整治整改、中央巡視反饋問題整改工作，對當期科研生產經營等重點工作作出安排。集團公司黨組書記、董事長焦開河，總經理、黨組副書記劉大山講話，黨組副書記、董事石岩主持會議，黨組成員、總會計師張華，黨組成員、副總經理賈宏謙，紀檢監察組組長、黨組成員陳學釧，黨組成員、副總經理鄒文超，黨組成員、副總經理李春建出席會議。

焦開河在講話中指出，扎實抓好主題教育整治整改、中央巡視反饋問題整改工作，是當前集團公司黨組及各級黨組織、各級黨員領導干部的重大政治任務。全系統要切實把思想和行動統一到習近平總書記重要講話精神和中央部署要求上來，增強抓好整治整改、解決突出問題的政治自覺、思想自覺、行動自覺，以高的標准、嚴的要求、實的作風，不折不扣地抓好整改落實。

焦開河強調，抓好集團公司主題教育整治整改、中央巡視反饋問題整改，要堅持把巡視整改與主題教育結合起來，把整治整改與日常監督結合起來，把整治整改與履行強軍首責結合起來，把整治整改與推動高質量發展結合起來，把整治整改與加強集團公司黨的建設結合起來。

焦開河要求，一要提高政治站位抓整治整改，深入學習貫徹習近平總書記關於主題教育、巡視工作的系列重要講話精神，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，強化責任擔當，用實際行動詮釋兵器工業對黨的絕對忠誠。二要強化政治擔當抓整治整改，黨組及各級黨委要自覺扛起整治整改的主體責任，切實加強組織領導、統籌謀劃、系統推進，把整治整改工作與中心工作同布置、同督導，同考核;各級黨組織書記是本單位、本部門整治整改的第一責任人，要親自部署重要工作、親自過問重大問題、親自協調重要環節;各級領導班子成員要認真履行“一崗雙責”，抓好分工負責的任務落實。三要履行政治責任抓整治整改，堅決落實“兩個責任”，嚴守黨的政治紀律和政治規矩，加大黨風廉政建設和反腐敗力度，持之以恆糾治“四風”，扎實推進內部巡視巡察工作，持續推動全面從嚴治黨向縱深發展。四要堅持刀刃向內抓整治整改，自覺把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，主動認領任務、承擔責任，要從自身抓起，從自己本人改起，以正視問題的自覺和刀刃向內的勇氣，對照初心使命、對照崗位職責、對照組織要求，真認賬、真反思、真負責。五要堅持開門納諫抓整治整改，請職工群眾參與、讓職工群眾評判、受職工群眾監督。六要堅持上下聯動抓整治整改，一級改給一級看、一級領著一級改，確保措施全落地、責任全覆蓋、整改無盲區。七要堅持立行立改抓整治整改，圍繞履行好強軍首責、推動高質量發展、加強黨的建設三個方面重點，在主題教育期間取得一批實實在在的整治整改成果。八要建立長效機制抓整治整改，既要抓緊解決當下問題，又要舉一反三，著力解決共性問題和深層次問題。九要堅持轉變作風抓整治整改，總部各部門要增強大局意識，倡導實干精神，心無旁騖、埋頭苦干，把定下來的事情一件一件做好。

劉大山全面總結了集團公司上半年經濟運行、科研生產、經營管理等方面的成績和不足，分析了集團公司面臨的宏觀經濟形勢，系統布置了下一步的重點任務。劉大山要求，一要堅決落實中央的“六穩”要求，努力實現穩中有進、進中創優，確保完成年度預算目標。二要推動裝備質量綜合整治及提升工作落地落實，加強組織領導，層層落實責任、加強監督檢查、強化考核評價，堅決把狠抓質量的要求和責任落實到車間班組、落實到一線員工。三要體系化提升自主創新能力和水平，加快推進技術創新體系建設，加快推進激勵機制創新，加快在兵器領域關鍵核心技術上實現重點突破。四要持續抓好重大專項任務和重點工作，高質量完成軍品生產和服務保障任務，全力實施特種行業能力結構調整，積極推動軍貿高質量發展，加快推進軍工核心能力評估，著力推進北斗應用規模化、產業化發展。五要大力推動民品高質量發展，搶抓機遇拓市場，聚焦主業調結構，推動“一帶一路”重點項目建設走深走實。六要積極推進各項改革舉措落地見效，啟動實施困難企業脫困攻堅專項行動和駐東北企業振興專項行動，統籌推進各項改革工作。七要切實抓好安全、環保、穩定、保密工作。

石岩對各部門、各單位貫徹落實會議精神提出要求，一要迅速傳達學習會議精神，加緊研究制訂貫徹落實措施和工作推進方案，不折不扣堅決落實好黨組的各項要求部署;二要提高思想認識落實工作責任，提高政治站位，深刻認識扎實抓好整治整改工作是當前集團公司的重大政治任務;三要緊盯重點任務狠抓整治整改，以高度的使命感和責任感，以主題教育、巡視整改為重要契機，推動改革發展黨建各項工作取得新成效、再上新台階。

今年上半年，集團公司實現利潤總額116.5億元、同比增長8.1%，主營業務收入2307.5億元、同比增長6.2%。淨利潤、經濟增加值、全員勞動生產率等穩步增長，成本費用率、資產負債率、總資產報酬率、營業利潤率等財務指標同比改善，主要經營指標完成情況實現時間、任務“雙過半”，科研生產、深化改革、結構調整等各項工作都取得積極進展。

集團公司總部業務經理及以上人員和有關單位主要負責人在主會場參加會議，各子集團和直管單位及所屬重要單位和上市公司領導班子成員、相關部門負責人在分會場參加會議。(兵宣)