哈電集團快速推進“不忘初心、牢記使命”主題教育發現問題的整改落實落地

面對“不忘初心、牢記使命”主題教育中發現的問題，哈電集團堅持問題導向，發揚刀刃向內的自我革命精神，著力解決突出問題，快速推進問題整改落實落地。

領導班子成員認真梳理匯總“存量問題”和“增量問題”清單，自覺對表對標認領問題﹔按照分管領域帶頭組織專項會議研究措施，經黨委常委會議研究后分工負責﹔督辦巡視、紀檢監察部門各司其職，跟蹤問效，確保整改件件有回音、事事有落實。

集團公司深入貫徹落實習近平總書記考察黑龍江省的重要講話和重要指示精神，全面落實黑龍江省委省政府關於“工業強省”“藍天保衛戰”等相關要求，與黑龍江省發改委聯合搭建促進央地協同發展的新能源產業合作平台﹔搭建產業轉型和創新發展構架，成立中央研究院新能源汽車動力研究所和艦船動力研究所,開拓新的研究領域﹔積極拓展與省內金融機構合作領域，開展首筆同業拆借業務，提升資金運作收益﹔進一步深化對俄合作，完善工作體制，成立了對俄合作工作領導小組辦公室﹔針對總部定位、事業部改革、三項制度改革、形式主義比較突出等影響企業高質量發展的10項深層次問題，制定了整改措施和工作計劃﹔圍繞三個“強化”，即強化巡視整改力度，強化正風肅紀力度，強化執紀監督力度、用好“四種形態”等，著力提升黨風廉政建設質量。

所屬電機公司制定了《推進新產品、新產業發展工作方案》，積極培育新的經濟增長點﹔制定了《深化三項制度改革方案》，全面啟動“三定”工作﹔制定了《成本費用壓降工作方案》，深入開展各類產品成本和各項費用壓降﹔研究並討論通過了關於提高商務用工相關待遇的政策措施﹔修訂了《專業師薪酬管理辦法》，加大對技術突出貢獻人員獎勵力度，同職級專業師的收入差距達30%以上﹔創新干部考核評價體系及薪酬兌現，同職級干部薪酬收入差距達30%以上。

所屬鍋爐公司制定了《公司大學生購房貸款貼息（購房安家費）管理辦法（暫行）》，一定程度上解決了公司年輕大學生購房壓力大的問題﹔下發《關於進一步精簡會議和文件的通知》，整治“文山會海”，目標減少30%﹔為推進公司轉型發展，重新調整班子成員分工，尤其把新產業開發和市場開發由一名班子成員分管，突出用戶側需求導向。

所屬汽輪機公司針對人才隊伍穩定問題，對技術人員的薪酬體系進行了調整﹔為節假日加班的員工解決了加班餐問題，對近三年入職的大學生進行“職業生涯規劃”主題培訓﹔在OA平台上建立合理化建議流程。目前已完成問題立行立改43項。

所屬佳電股份針對產品質量問題實施品質提升計劃，加強與一流供應商合作，確保重要部件供貨質量﹔在三項制度改革中提出以績效考核為抓手、實現干部能上能下常態化，以契約化管理為手段、實現員工能進能出常態化，以薪酬市場化為途徑、實現收入能增能減常態化﹔針對調研中發現的停車難和食堂餐飲問題做到即查即改，組織相關部門新增停車位35個，充分利用社會資源對食堂業務公開招標，新食堂8月份正式入駐運營。

所屬動裝公司針對制造成本高、盈利能力低等問題，與兄弟企業對標，開展全序降本增效﹔針對質量不穩定的問題，採取了加強供應商管控、開展工藝整頓等措施﹔針對產品批量交付能力不強導致合同履約率偏低的問題，提出了通過技能培訓提高操作技巧、加強對計劃的剛性考核、建立長期穩定的供方、固化和細化現有產品的工藝步驟等措施。

所屬財務公司積極推進金融服務供給側結構性改革，對接監管機構，加快推進新業務資質申請，在公司股東會審批通過后即可上報省銀保監局﹔大力拓展產業鏈金融業務，努力提升業務規模，今年以來共開展產業鏈貼現業務1億多元﹔積極拓展與省內金融機構合作領域，開展首筆同業拆借業務，提升資金運作收益﹔推進金融服務產業鏈條延伸，推進山西BOT聯合貸款業務，不斷豐富業務品種﹔提升信貸業務風險管控，研究制定的信貸業務貸后管理辦法，進一步強化了信貸業務貸后管理，提升了全面風險管理水平。