“改”字當頭！中建集團第二批主題教育突出實踐性

第二批主題教育啟動以來，中建集團高度重視，一體統籌推進學研查改四項重點措施，嚴格過程管控，保証工作實效。集團三級及以下單位緊緊圍繞本單位改革發展穩定、黨的建設、職工期盼等方面的問題，從一開始就改起來，“改”字當頭、貫穿始終、即知即改、立行立改，突出主題教育的實踐性。

關鍵詞：改革發展的關鍵點

圍繞改革發展的關鍵點改起來。各單位發揚自我革命的精神，著力解決本單位改革發展方面存在的問題，提高工作質量，推進可持續發展。中海集團中國建筑興業公司重視科技創新驅動，充實BIM團隊人才隊伍，推動BIM技術在項目全周期應用，提高項目運作效率。中建二局華南公司強化項目管控，做實大項目撤並，優化組織機構，形成4家省域分公司、6家城市分公司的房建發展布局，同時上下聯動精簡業務流程和工作鏈條。中建七局基礎設施公司重組后，針對公司戰略定位等重大調整，迅速啟動重建組織架構、總部職能、經營布局等，聚焦轉型升級，提出“三步走”發展戰略。

關鍵詞：黨的建設的難點

圍繞黨的建設的難點改起來。各單位以夯實基層黨建為抓手，著力解決黨的建設方面存在的問題，提高黨建工作質量，推進高質量發展。中建上海院綠色建筑設計院針對黨支部委員會設置不夠規范問題，召開支部大會，增補兩名支部委員，明確職責分工。中建安裝南方分公司針對部分小遠散項目黨員無法正常參與組織生活等問題，擬建立深圳、廣州兩個事業部黨支部，實現黨員組織生活全覆蓋。中建鐵投東北公司針對基層黨組織軟弱渙散整治問題，開展“基層問題急診”，設立專職黨委副書記施工現場辦公日，走訪項目10余個，解決問題20余項。中建長江成都絳溪項目針對部分黨員在服務群眾、發揮黨員先進性方面存在的問題，創建“黨員示范崗”，開展志願者服務等，引導黨員發揮先鋒模范作用。

關鍵詞：職工群眾關注的熱點

圍繞職工群眾關注的熱點改起來。各單位圍繞職工群眾關注的熱點、反映強烈的急難愁盼問題，扛起主體責任，推進整改落實，讓職工看得見、聽得到、感受得到。中建四局六公司協調各分公司所在地社保局，如廣州、上海等地，分期分批為符合要求的職工辦理“五險一金”轉移事宜，逐步解決異地社保、公積金無法使用的難題。中建六局陸海投資公司修訂《福利補貼管理辦法》，將困難員工慰問，生日、新婚、生育、喪葬和生病慰問，員工出差補助等納入員工福利范圍，同時，將福利范圍擴大到勞務派遣員工，提高幸福指數。中建八局二公司試行職工補充醫療保險，發布《員工補充醫療保險管理辦法（試行）》，7名職工首批報銷醫療費用，逐步解決職工看病難、看病貴的問題。

關鍵詞：學習研討中發現的重點

圍繞學習研討中發現的重點改起來。各單位把學習研討同“一開始就改起來”相結合，帶著問題學，在學習中尋找解決問題的辦法措施，以學促改，用整改落實的成效深化學習研討。中建三局一公司堅決整治形式主義，在原有“十不准”的基礎上，精簡考核指標，黨建責任制考核指標從49項壓減至43項。中建五局不二幕牆公司梳理、優化業務流程46項，削減不必要的審批節點，施工圖評審、新開工項目審批等關鍵流程審批效率提升20%以上。中建裝飾深圳裝飾公司貫徹落實習近平關於“一帶一路”重要論述，搶抓發展機遇，大力拓展海外業務新市場和舊改業務新藍圖。