中國石油雲南石化有限公司開展“不忘初心、牢記使命”主題教育紀實

10月24日，雲南石化20多名員工變身城市環境“美容師”，為昆明市九龍河清理河道周圍垃圾和雜草。這既是雲南石化響應當地工業園區環境整治的一項舉措，也是開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的特色活動之一。

主題教育開展以來，無論是在裝置現場、中控室、車間還是辦公區，雲南石化從機關到基層，處處閃現黨員干部踐行“四個詮釋”、崗位建功立業的忙碌身影。

走心——精心組織、周密部署，主題教育“三個全覆蓋”

為推進主題教育深入開展，雲南石化黨委全面扛起主體責任，在抓好黨委領導班子自身教育的同時，按照“一體化統籌、一站式服務”原則，緊跟上級精神、緊扣主題主線、緊貼工作實際、緊抓檢視問題、緊盯整改整治，推動主題教育相關工作有序穩步開展。

雲南石化堅持一體化部署、一體化開展，在班子成員集中學習中，堅持充分利用資源，提高標准要求，將機關處室領導人員、領導小組辦公室成員一並納入，擴大參與學習人員范圍，一次組織、多人學習，做到人多面廣，提高學習成效。“工余時間課程安排很豐富，讓我們好好地充了電，大家干事創業的勁頭更足了。”質量安全環保處黨支部書記李彤說。

為了更好地傾聽廣大員工心聲、充分查找企業存在的問題，公司班子領導帶隊到生產一線深入調查研究，廣泛開展談心交流，多方征集員工意見，同員工一起巡檢、一起工作，了解每個班組的管理現狀、每名員工的思想動態。雲南石化注重將調查研究與主題教育、高質量發展、檢視問題相融合，實現基層單位、基層班組、業務合作單位“三個全覆蓋”。第一批主題教育現場調研53場次，收集意見和建議314條。第二批主題教育現場調研208場次，收集意見和建議225條。

結合企業實際，雲南石化豐富完善特色活動載體，組織開展了“美化廠區環境、創造和諧廠區”主題黨日活動。機關100多名黨員干部到廠區撿拾垃圾、美化環境，用實際行動踐行“綠水青山就是金山銀山”理念﹔170名黨員集體唱國歌、觀看《開國大典》，激發黨員干部的愛國情懷﹔基層黨支部開展“我的崗位請放心”崗位講述及“黨員突擊隊授旗”活動，在23個黨支部中涌現出60個“紅旗先鋒崗”、138個黨員責任區。

走深——“1+2”精准靶向、對症下藥，“改”字貫穿始終

清晨，生產一部員工蔣明濤看著孩子走進學校，便坐著通勤車上班去了。而早在一個月前，孩子上學與通勤車發車時間沖突，讓蔣明濤等26名員工很為難。主題教育期間，他把“希望班車延后10分鐘發車”的建議報送公司，沒想到第二天就接到發車時間調整的通知。“10分鐘，讓我們離幸福更近了！”蔣明濤說。

為增強整改落實的針對性，雲南石化黨委在制定《主題教育整治整改方案》的基礎上，結合基層減負、巡視巡查問題整改，分別制定了《雲南石化公司增強員工“幸福感、獲得感、安全感”工作項目清單》和《雲南石化公司巡察整改問題清單》，著力解決職工群眾最關心的問題和黨風廉政問題，實現“1+2”靶向治理，確保整改見效。

群眾之事無小事。雲南石化針對員工反映強烈的兩地分居和隨遷家屬就業問題，加大與地方政府溝通協調，積極與當地骨干企業進行對接，幫助180余名家屬解決就業問題。針對青年員工婚戀難問題，公司與當地企業、學校、醫院聯合組織聯誼會，幫助青年員工牽線搭橋。此外，公司還解決了廠區外操間安裝熱水器、搭建自行車雨棚等多項小微問題，讓企業發展成果惠及廣大員工。

聚焦影響生產經營發展等實際問題，雲南石化堅持把“改”字貫穿始終，實現主題教育與重點工作“兩不誤、兩促進”。在保障安全平穩生產的前提下，優化了現場作業安全監管流程、硫黃廢熱爐液位監控等10余項，有效提高了工作效率﹔為降低員工日常巡線勞動強度，公司還安排專業技術人員對巡檢流程進行科學優化﹔各基層黨支部以聯合裝置為單元，圍繞優化運行、平穩操作、降本增效等重點工作開展技術攻關，建立渣油加氫裝置換劑等26個攻關小組，解決了大量技術難題。

走實——夯實根基、凝心聚力，黨建工作“四個轉變”

“公司黨委堅持以科學的理論指導黨建工作，以科學的制度保障黨建工作，以科學的方法推進黨建工作，公司黨建工作質量得到大幅提升，黨建基礎管理水平和質量實現‘四個轉變’。”雲南石化黨委書記、總經理金彥江說。

“大鍋飯”變“責任田”，強化黨員干部責任擔當。在過去一段時間裡，由於制度不健全導致責任劃分不清晰，雲南石化部分員工存在“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的錯誤認識。公司黨委不斷加強黨建工作探索與研究，建立符合黨的建設和企業發展實際相配套、相統一的黨建工作責任考核體系和服務保障體系，制定下發責任、任務、考核“三個清單”，將黨建工作與單位整體利益挂鉤，有效促進基層黨建工作落地生根。

“兩張皮”變“一體化”，抓好黨建促進企業高質量發展。雲南石化是中國石油最年輕的煉化企業，開工投產僅2年，各項管理工作起步較晚，黨建基礎相對薄弱。為盡快解決黨建與生產“兩張皮”問題，雲南石化充分發揮“后發優勢”，積極學習借鑒兄弟企業成功經驗和好的做法，提出“一體化統籌、一站式服務”思路，牢牢把握融入中心、推動企業穩健良性發展的根本任務，做到黨建和中心任務兩手抓、兩手硬。

“軟指標”變“硬任務”，建立科學考核評價體系。結合企業發展實際，雲南石化著力構建黨建工作制度化、黨支部建設標准化、結合實際特色化、督導服務常態化、考核評價可量化的黨建“五化”工作機制，依托“三個清單”，強化各級黨組織黨建工作考核，增強了黨建工作的系統性和有效性。

“走過場”變“抓落實”，領導干部樹正氣轉作風。公司黨委堅持“抓實了第一責任人的責任，就抓住了新時代基層黨建工作牛鼻子”，著力提升各級黨組織書記能力素質和工作成效，在管理制度、考核考評、工作節拍上“一抓到底”，促進了領導干部作風轉變，推動主題教育往深裡走、往心裡走、往實裡走。

來源：中國石油