中建二局二公司：以三個標准化為抓手 推進整治提升取得實效

在第二批主題教育期間，中建二局二公司在同步推進四項重點措施中，啟動“百日行 千日治”專項行動，以“2019執行年、2020深化年、2021完美年”三個階段為目標，通過促進三個標准化，扎實推進整治提升行動，助推公司高質量發展。

創新驅動，狠抓管理標准化。主動對標對表，在找差距、抓落實，提升管理標准化上下足功夫。充分利用信息化管理、模塊化管理等創新手段扎實推進管理標准化，著力解決生產經營中高成本、低效率等問題。公司注重把檢視問題、整改落實有機融合、貫穿始終，將標准化理念和方法融入到日常管理之中，主動對標現代企業管理模式，明確了“務實、簡約、執行力、盈利”的工作方針，先后規范和更新各類制度15項，結合優化辦公管理平台，共上線各類標准化管理模塊23個。同時充分發揮紀檢、審計、財務管理的倒逼作用，認真分析在管理中發現的問題，做到即知即改、立行立改。

方案先行，狠抓工序標准化。堅持問題導向和目標導向相統一，積極探尋提升項目施工水平的實招硬招，把方案編制和方案執行作為提升科技實力、推進項目工序標准化的一項重要內容來抓，在施工方案編審流程中增加了編制前的討論及編制后的評審環節，並先后編制了《方案管理標准化實施手冊》《鋁合金模板施工操作手冊》等操作指南。另外， 還通過“科技大講堂”“工地小課堂”等方式，建立分層分級方案培訓體系，充分發揮公司、分公司、項目三級培訓體系的聯動作用，扎實推進工序標准化。

精准施策，狠抓行為標准化。堅持階段性和連續性相統一，精准施策，把規范管理人員和操作工人行為作為一項重要抓手，切實確保整治提升取得實效。公司各層級按照“一單位一方案”的原則制定了細化工作方案，各系統編制了25項標准化培訓課件，建立“標准化講師團隊”，培訓覆蓋管理人員和操作工人3500人。目前，公司標准化工作已覆蓋生產、商務、物資等系統。