中国石油云南石化有限公司开展“不忘初心、牢记使命”主题教育纪实

10月24日，云南石化20多名员工变身城市环境“美容师”，为昆明市九龙河清理河道周围垃圾和杂草。这既是云南石化响应当地工业园区环境整治的一项举措，也是开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的特色活动之一。

主题教育开展以来，无论是在装置现场、中控室、车间还是办公区，云南石化从机关到基层，处处闪现党员干部践行“四个诠释”、岗位建功立业的忙碌身影。

走心——精心组织、周密部署，主题教育“三个全覆盖”

为推进主题教育深入开展，云南石化党委全面扛起主体责任，在抓好党委领导班子自身教育的同时，按照“一体化统筹、一站式服务”原则，紧跟上级精神、紧扣主题主线、紧贴工作实际、紧抓检视问题、紧盯整改整治，推动主题教育相关工作有序稳步开展。

云南石化坚持一体化部署、一体化开展，在班子成员集中学习中，坚持充分利用资源，提高标准要求，将机关处室领导人员、领导小组办公室成员一并纳入，扩大参与学习人员范围，一次组织、多人学习，做到人多面广，提高学习成效。“工余时间课程安排很丰富，让我们好好地充了电，大家干事创业的劲头更足了。”质量安全环保处党支部书记李彤说。

为了更好地倾听广大员工心声、充分查找企业存在的问题，公司班子领导带队到生产一线深入调查研究，广泛开展谈心交流，多方征集员工意见，同员工一起巡检、一起工作，了解每个班组的管理现状、每名员工的思想动态。云南石化注重将调查研究与主题教育、高质量发展、检视问题相融合，实现基层单位、基层班组、业务合作单位“三个全覆盖”。第一批主题教育现场调研53场次，收集意见和建议314条。第二批主题教育现场调研208场次，收集意见和建议225条。

结合企业实际，云南石化丰富完善特色活动载体，组织开展了“美化厂区环境、创造和谐厂区”主题党日活动。机关100多名党员干部到厂区捡拾垃圾、美化环境，用实际行动践行“绿水青山就是金山银山”理念；170名党员集体唱国歌、观看《开国大典》，激发党员干部的爱国情怀；基层党支部开展“我的岗位请放心”岗位讲述及“党员突击队授旗”活动，在23个党支部中涌现出60个“红旗先锋岗”、138个党员责任区。

走深——“1+2”精准靶向、对症下药，“改”字贯穿始终

清晨，生产一部员工蒋明涛看着孩子走进学校，便坐着通勤车上班去了。而早在一个月前，孩子上学与通勤车发车时间冲突，让蒋明涛等26名员工很为难。主题教育期间，他把“希望班车延后10分钟发车”的建议报送公司，没想到第二天就接到发车时间调整的通知。“10分钟，让我们离幸福更近了！”蒋明涛说。

为增强整改落实的针对性，云南石化党委在制定《主题教育整治整改方案》的基础上，结合基层减负、巡视巡查问题整改，分别制定了《云南石化公司增强员工“幸福感、获得感、安全感”工作项目清单》和《云南石化公司巡察整改问题清单》，着力解决职工群众最关心的问题和党风廉政问题，实现“1+2”靶向治理，确保整改见效。

群众之事无小事。云南石化针对员工反映强烈的两地分居和随迁家属就业问题，加大与地方政府沟通协调，积极与当地骨干企业进行对接，帮助180余名家属解决就业问题。针对青年员工婚恋难问题，公司与当地企业、学校、医院联合组织联谊会，帮助青年员工牵线搭桥。此外，公司还解决了厂区外操间安装热水器、搭建自行车雨棚等多项小微问题，让企业发展成果惠及广大员工。

聚焦影响生产经营发展等实际问题，云南石化坚持把“改”字贯穿始终，实现主题教育与重点工作“两不误、两促进”。在保障安全平稳生产的前提下，优化了现场作业安全监管流程、硫黄废热炉液位监控等10余项，有效提高了工作效率；为降低员工日常巡线劳动强度，公司还安排专业技术人员对巡检流程进行科学优化；各基层党支部以联合装置为单元，围绕优化运行、平稳操作、降本增效等重点工作开展技术攻关，建立渣油加氢装置换剂等26个攻关小组，解决了大量技术难题。

走实——夯实根基、凝心聚力，党建工作“四个转变”

“公司党委坚持以科学的理论指导党建工作，以科学的制度保障党建工作，以科学的方法推进党建工作，公司党建工作质量得到大幅提升，党建基础管理水平和质量实现‘四个转变’。”云南石化党委书记、总经理金彦江说。

“大锅饭”变“责任田”，强化党员干部责任担当。在过去一段时间里，由于制度不健全导致责任划分不清晰，云南石化部分员工存在“干多干少一个样，干好干坏一个样”的错误认识。公司党委不断加强党建工作探索与研究，建立符合党的建设和企业发展实际相配套、相统一的党建工作责任考核体系和服务保障体系，制定下发责任、任务、考核“三个清单”，将党建工作与单位整体利益挂钩，有效促进基层党建工作落地生根。

“两张皮”变“一体化”，抓好党建促进企业高质量发展。云南石化是中国石油最年轻的炼化企业，开工投产仅2年，各项管理工作起步较晚，党建基础相对薄弱。为尽快解决党建与生产“两张皮”问题，云南石化充分发挥“后发优势”，积极学习借鉴兄弟企业成功经验和好的做法，提出“一体化统筹、一站式服务”思路，牢牢把握融入中心、推动企业稳健良性发展的根本任务，做到党建和中心任务两手抓、两手硬。

“软指标”变“硬任务”，建立科学考核评价体系。结合企业发展实际，云南石化着力构建党建工作制度化、党支部建设标准化、结合实际特色化、督导服务常态化、考核评价可量化的党建“五化”工作机制，依托“三个清单”，强化各级党组织党建工作考核，增强了党建工作的系统性和有效性。

“走过场”变“抓落实”，领导干部树正气转作风。公司党委坚持“抓实了第一责任人的责任，就抓住了新时代基层党建工作牛鼻子”，着力提升各级党组织书记能力素质和工作成效，在管理制度、考核考评、工作节拍上“一抓到底”，促进了领导干部作风转变，推动主题教育往深里走、往心里走、往实里走。

来源：中国石油